| 新入社員教育 （一例） | |
| タイトル | サブタイトル |
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《 新入社員のためのこんなときどうする？仕事のマナー 》 |
①【電話編】電話上手になることがプロへ の近道！！ |
| 《 あなたの常識・良識は大丈夫？！ 社会人やっていいこと・悪いこと 》 |
①社会人の身につけたいマナー ②心得ておきたい仕事の取り組み方 ③知っておくべき社内・外でのモラル |
| 若手／中堅社員教育 （一例） | |
| 《 先輩・上司のための「成果を生み出す新入社員」の育て方 》 |
①新人の可能性を引き出す ②新人の問題解決を支援する |
| 《 ケーススタディ「報告・連絡・相談」の急所 》 |
①［報告］ここがポイント！ ②［連絡］ここがポイント！ ③［相談］ここがポイント！ |
| 管理 ・監督者教育 (一例） | |
| 《 ＯＪＴ事例集部下育成実践のポイント 》 | ①日常の勤務態度に問題がある ②部下本人の個人的な資質に問題がある ③周囲の人の仕事に支障を及ぼしている |
| 《 初級管理者 意識変革セミナー３ 問題解決力強化コース 》 |
①問題発見の遅れと損失 ②なぜ問題が起こるのか？ ③問題をどのように解決するか！ |
| 生産／製造／ものづくり （一例） 《5S》だけでも豊富なメニュー | |
| 《 製造社員の心得と責任「物」づくり「やりがい」づくり 》 | ①［製品、設備、職場］ 自分の仕事に愛着をもとう ②［品質、納期、原価］ お客様の顔を思い描こう ③［これからの物づくり］ 世の中の動きにも関心をもとう |
| 《 ５Ｓ実践のポイント意識が変われば工場も変わる 》 | ①＜成果が上がる＞５Ｓの進め方 ②＜整理＞ 不良品はこうしてなくそう ③＜整頓＞ 探すムダを一掃しよう ④＜清掃＞ ゴミなし汚れなしの職場を創ろう ⑤＜清潔＞ 衛生的な美しい環境を維持しよう ⑥＜躾＞ 決められたことをきちんと守ろう |
| 経営課題 （一例） | |
| ＜改訂版＞ 《 早わかりシリーズ危機管理編 》 |
①これだけは知っておきたい「コンプライアンス」 ②これだけは知っておきたい「情報セキュリティ」 ③これだけは知っておきたい「セクシュアルハラスメント」 |
| 《 ＳＴＯＰ！ ザ・ハラスメント ～パワハラ・セクハラ・職場いじめを考える～ 》 |
パワハラ・セクハラ、職場いじめを考える |
| 《 輝く笑顔が感動のサービスを生む！ 》 | ネッツトヨタ南国 成長が実感できるＥＳ |
※１ID 月3,150円(税込）✘11ヶ月＝34,650円